創業起步，資金總是不夠，該怎麼知道自己的產品有沒有合乎大眾喜好？市場會不會買單？或者公司想要拓展業務、開發新產品，怎麼知道是否具備可行性、能真正賺到錢？
比起花費大量時間與成本去完善整個「完美的產品」及「市場調研」，不如先做一個最小可行性產品（MVP, Minimum Viable Product）是更好的做法！
本文章節
什麼是MVP？為什麼需要MVP？
定義與功能
如何執行MVP計畫？
流程與範例
MVP策略的使用時機
什麼是MVP？為什麼需要MVP？定義最小可行性產品（MVP, Minimum Viable Product）的核心理念是：以最少的功能和成本快速推出一個具有「最基本功能」產品原型（Prototype），也就是「能以最少成本，驗證其可行性和市場需求的產品或服務」。
換句話說，MVP是創業者和產品開發者，在早期階段經常採用的一種策略，讓企業可以在產品開發的最初階段就獲得客戶回饋，盡快調整改進。
功能快速驗證產品價值及商業假設
減少開發成本
測試市場需求，減少失敗風險
快速獲得客戶反饋，調整優化產品
展示市場需求和初步成功，吸引投資
如何執行MVP計畫？流程定義核心功能：確定產品基本功能，剔除非核心的附加功能，集中資源開發最重要的部分。
快速開發：敏捷開發，在最短的時間內推出初始版本。
用戶測試：將產品推向市場，讓早期用戶試用，收集回饋進行調整優化。
數據分析：分析用戶行為和反饋，找出產品的優劣勢，指導改進方向。
實際案例Dropbox推出完整產品前，創辦人製作了一支簡短的演示影片展示產品的核心功能，吸引大量用戶註冊，驗證其具備市場需求和商業可行性。
Airbnb最初僅利用一個簡單的網站測試市場對共享經濟的接受度，收集市場用戶的初步回饋後，逐步改進和擴展服務。
MVP策略的使用時機應用時機產品構想階段在產品開發初期，尚未確定市場需求和用戶痛點時使用，避免在開發期間投入過多資源。
資金有限需要在有限的資源內最大化產品開發效率和效果。
市場驗證需要快速驗證市場假設，透過早期用戶回饋指導產品方向。
面臨技術風險技術上具不確定性，可以藉由MVP測試可行性。
哪些產品適合MVP？具備快速迭代、版本改進、市場變動性快速等特性的產品或服務。例如：資訊軟體、線上平台服務、消費型電子產品等。
怎麼知道我的MVP是否成功？產品是否成功除了增加獲客，更重要的是提升用戶黏著度，促成後續消費利潤。
使用者喜不喜歡我的產品？如何在獲取新客戶的同時留住他們的心？這項重要指標就是：群組留存率（Cohort Retention），如果有新客戶留下一直使用你的產品，表示你確實成功做出他喜歡的東西。
延伸閱讀：群組留存率(Cohort Retention)，如何透過數據，分析使用者喜不喜歡你的產品？