我比较认可这个观点，我在内部经常跟大家讲，一个项目你要做到可控，技术才是最大的障碍。因此我们要有技术驱动的意识，要有主动性，要提前去做预研，弄清楚后提前找策划沟通，探索应用场景上的可能性，一定程度上引导策划同事的需求。
而服务心态，就是“把麻烦留给自己“，对自己开发的代码要勤于自查自改，不能开发完后就做甩手掌柜，要多站在对方的角度上思考问题。
Q7. 这种“双心态”的要求，会在公司激励机制中体现吗？ 海育:会的。我们鼓励每个人主动去发现和解决问题。要得到更好的发展，主动性是必不可少的。在公司，假如一个任务是我安排给你的，你的绩效最多只能达到B，达标，因为你是在被动地完成任务。如果想得到更高的评分，你就要自己去提需求，自己去想改进和解决方案，这就是我们所鼓励的做法，你做的好可以得A。当然，如果你觉得一直得B也没关系，那也OK，但是发展的空间就变小了。
Q8.逻辑、引擎、图形，哪一个方向更容易成为主程？ 海育：主程和技术方向没有必然的联系，主程更多的能力表现在资源整合，他要懂各种技术的来龙去脉，快速对这些技术做集成，对整个项目起到主导作用，但是如果一个人，他只是某方面很强，只专注特定的方向，那让他来当主程，对整个项目可能是不利的。
主程和产品发展阶段会有一定联系，比如一个成熟运营期的产品，它的开发重心是在玩法实现，并没有更多画面效果的需求，那就会从服务端的逻辑开发方向中选拔，因为他清楚熟悉各个业务层的情况。
如果一个产品在初创期，游戏画面的效果要非常突出，那会从客户端，如逻辑、引擎、图形中选拔。其实我们很多主程是双端人才，也即客户端和服务端双修，这样能更好地从整体上对技术进行把控。
Q9.入职后，发展方向还可以做调整吗？ 海育：发展方向当然不是一成不变的，更多是看产品本身的需要。新人刚进来，一般要从需求端入手，熟悉逻辑开发，然后再慢慢接触引擎、图形等细分方向的内容。即使是引擎研发、图形开发方向的校招新人也是如此，你首先要了解业务开发，才能知道要提供什么样的工具。
各个方向实际上是殊途同归的，本质上都是coding，就是看代码放在哪里的问题，并不代表谁的工作更高端。从大的方向看，手游客户端和服务端的互通性会越来越强，做客户端的目前也可以上手服务端的开发任务，而服务端本身就是接近于互联网开发的，通用性强。
Q10.有些同学认为，游戏行业的技术天花板较低，会因此限制个人发展，对此您怎么看？ 海育：我觉得游戏行业是没有技术天花板的。从大的方向上去说，游戏技术发展是一个不断进化的过程，让计算机模拟出一个真实世界，是很难的，需要发现和引入其他领域的技术。
比如说最早的渲染来源于电影，电影的效果是最震撼的，但做起来非常耗时，机器要求也高，直接迁移过来肯定不行，但原理和算法是一致的，要在功能上做取舍，就可以放在PC和手机上。
另一方面，游戏是社会发展的刚需，人天生就有娱乐的需求，打个比方，如果不是为了游戏，你只要打打电话发个短信，你会不断换手机吗？肯定不会，所以游戏会带动硬件设备的升级，具备条件后，又会反作用到其他领域游戏技术的应用。
从这个层面上去看，游戏技术的天花板是高不可攀的。但如果你只满足于执行，所有东西别人都为你准备好了，你只管执行，那这天花板确实是挺低的。是否限制个人发展，关键看同学自身的心态和能力，如果没有对游戏行业的热爱，缺少自我驱动，技术上就会裹足不前。